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坐褥制程发作质地题目坐褥车间要负百分几仔肩

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  国企:根本就没有什么品保,就和稀泥,多开会,找解决方法,多做做培训做做检讨就完了,再大的质量问题,大不了不干了。

  台资:这个要看你老板是否强势,如果强势就推卸责任,找各种邮件,事件及对方领导不知道的小事在大老板面前将对方说的垭口无言,之后就没有你的事情了。

  欧美企业:先提一个8D,然后给出对策,分析之前是因为人为原因造成的缺失还是制度程序造成的,人为的为何没有其他人监督或是更自动化的防错,更好的检验程序。总之就是针对这个质量拿出具体的对策。有改设备自动化的,有让供应商出改进报告的。等等、

  总之,一个质量问题的发生绝对不是某个部门或是某个人一个人造成的,绝对是客观综合因素造成的,如果要推怎么都能推掉,如果要改怎么都能改掉。如果什么都不想做,那就各打50大板。

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  如果是生产自行违反相关制程流程而品质没有发现,生产40%、品质60%追问谢谢了!如果生产自行违反相关制程流程而品质发现,生产负?%、品质?%追答公共的看法:生产80%、品质20%

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  2、车间是按照相关的已经制定好的操作规程进行操作,经过调查如果车间违反了操作规程的规定,那么出现质量事故,责任完全在于车间。

  3、品管部的职责正常来说都是进行质量检验,有时候还需要对中间产品进行检验,如果经过调查,出现质量责任事故的原因是由于检验出现错误造成的,那么出现质量责任事故的责任就是属于品管部。

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  展开全部首先,这个问题影响有多大,造成多大损失,是浪费的材料多还是人工费用多,有没有领导说要怎么样?

  其次,要看下你们公司有没有类似的绩效考核规定,有的话照章办事,大家都没话说。

  最后,要看你领导和最高管理者的关系,大部分品管主管都没生产主管强势,如果你也归生产管,只能是替罪羊了,如果不是就找你主管和稀泥喽,自己最近要勤快点,多发些些问题,来向领导表示对这个问题的重视。

本站文章于2019-10-08 06:57,互联网采集,如有侵权请发邮件联系我们,我们在第一时间删除。 转载请注明:坐褥制程发作质地题目坐褥车间要负百分几仔肩
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