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车间看板统制规范ppt

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  车间看板管理标准 8.1生产质量控制看板 目的 将生产实绩每天的变化、推移目视化,便于管理及发现问题。 对象 生产车间各机种生产线.制作质量控制看板,每天绘制质量 变化曲线.看板中要有目标和实绩。 3.针对异常的质量变化需有4M的确认结果并打印公布。 4.针对近期出现的质量异常制定出分析报告和临时对策,并在白板上张贴公布。 8.2改善提案看板 目的 明确车间或工序各班组的改善提案竞赛情况,每月最大改善及改善明星的情况,建立良好 的管理氛围。 对象 各生产职能部门,工序或班组。 标准 1.制作改善提案面板,内容应包括每月各班组的改善提案现况,每月公布一次。 2.参考规格:长1500mm,宽1000mm;材料:万通板底料,不锈钢架子。 3.文字和线条用即时贴材料,字体大小自选。 4.位置:设置在部门办公室内,无支撑架时,可悬挂在离地面600mm处的墙面上。 5.在看板右上角张贴管理责任人标签。 8.3 车间项目管理看板 目的 明确办公室职能部门的各项内容及指标,树立良好的企业形象和管理氛围。 对象 各管理职能部门。 标准 1.制作车间项目管理看板,内容包括:部门年度方针战略、年度目标、每月计划、进度管理、人员去向、公告栏等。 2.参考规格:长2000mm,宽1000mm;材料:万通板底料,不锈钢架子。 3.文字和线条用即时贴材料,字体大小自选。 4.位置:设置在部门办公室内,无支撑架时,可悬挂在离地面600mm处的墙面上。 5.在看板右上角张贴管理责任人标签。 8.4 关键工序管理看板 目的 明确车间关键或特殊工序的控制点、控制项目、关键控制点的受控状态,培养良好的班组习惯。 对象 车间、工序或班组。 标准 1.制作关键工序管理看板,内容包括:工序介绍、持证上岗操作工照片、关键工序质量推移表、关键工序作业指导书、自检记录表及各种控制图等。 2.参考规格:长2000mm,宽1000mm;材料:万通板底料,不锈钢架子。 3.位置:设置在班组或工序旁。 4.在看板右上角张贴管理责任人标签。 目地 明确车间的5S标,体现车间各工序操作的严格性,为所有员工提供一个良好的工作环境。 对象 车间内所有员工。 标准 1、制作学习看板,内容包括:各工序操作规范、5S作业标准、工作常识及培训教材等。 2、参考规格:长2000mm,宽1000mm;材料:万通板底料。 3、位置:设置在车间员工早晚会区域。 4、在看板右上角张贴管理责任人照片,左上角张贴公司标志。 8.5 学习园地 目的 一工多能水平及培训计划目视化,有效促进员工的一工多能学习,便于生产组织管理。 对象 各生产车间。 标准 1、员工工艺掌握能力四级评价。 2、个人能力等级评价,对应相应的奖励办法。 3、每个人的多能学习计划看板目视化。 4、看板在现场悬挂。 8.6 多功能管理看板 8.7 车间平面布局看板 目的 明确厂房布局,便于外来人员识别,同时明确危险工段。 对象 大型综合车间或机种混合布局的复杂车间。 标准 车间平面布局看板的内容: 1.车间简介。 2.几个工种或机种的介绍,配合照片进行说明。 3.车间布局图。 4.危险工段颜色标识。 5.版面规格:2000mm×1000mm 8.8 车间宣传看板 目的 巩固5S和精益生产改善成果,使不断改善成为一种工作习惯。 对象 未形成良好改善习惯的车间现场。 标准 1.宣传看板可分为精益生产和5S推进两项内容,视公司自身需求进行配置。 2.规格: 2000mm×1500mm的白板。 3.内容包含: 5S及精益生产的基础知识、改善计划、现场改善展示栏、定期现场评比结果展示、管理制度等相关信息。 4.各公司可依照自身风格设计版面。 8.9 工艺流程目视化看板 目的 操作过程目视化,防止因发生事故而导致的重大损失;防止因不同的作业习惯而导致的质量波动。 对象 操作复杂的手工工序,重要的质量控制点等。 标准 1.按照作业标准书的要求,进行加工作业。 2.针对每个步骤进行拍照,要求:着重突出作业点,而不是作业者。 3.制作目视化 a .目视化看板:规格1000mm×1500mm,普通万通板,悬挂在离地面600mm处的墙面上; b.目视化文件:A4纸彩色打印,A4塑胶套盛放,悬挂在作业者容易看到的地方. 8.10 车间课题改善宣传看板 目的 将课题推进成果向全员工进行展示,在对推进人进行表扬的同时,调动全厂员工的积极性。 对象 本部门或者公司阶段改善课题结果。 标准 1、准备白板一块。 2、整理相关资料,要求:效益成果展示用柱状图或者表格格式。 3、现场拍摄照片,前后照片对照,要突出课题内容。 4、准备课题推进人或者其团队照片。 5、制作看板(可整版打印或分段打印后张贴) 8.11 生产实绩确认看板 目的 使车间月生产数量、累计生产数量一目了然,让管理人员及员工清楚自身与目标的差距。 对象 生产单位或生产车间。 标准 1.制作看板并悬挂在醒目的位置。 2.看板内容包括:生产经营目标、月生产数量、日生产数量及与上年对比情况等。 3.材料:万通板,不锈钢架子;规格:长20000mm,宽1000mm. 目的 及时反馈生产现场实况。 对象 总装车间、大型仓库等信息需要及时公布的场所。 标准 1、制作电子显示板。 2、显示项目为:现场现状、时间、临时信息、公司宣传口号等。 3、悬挂位置:易被生产线全体员工看到的地方。 4、信息内容实时更新。 8.12 生产线状况反馈板 目的 使车间重要危险源一目了然,使新员工或参观人员在危险源处自动回避。 对象 车间存在安全隐患的设备以及危险区域。 标准 1、制作看板,内容包括:车间存在重大安全隐患的照片并标明危险因素存在的位置。 2、材料:万通板,不锈钢架子;规格:长2000mm,宽1000mm。 3、位置:悬挂在离地面600mm处的墙面上。 8.13 危险源看板 目的 针对日常工作中易发生危险的工段进行警示,说明危险原因,避免事故的发生。 对象 全体员工。 标准 1、制作危险警示板,内容包括:危险实物照片、危险种类的警示标识、关于危险的文字说明。 2、要求:每条说明不多于10个字,便于查看。 3、材料:万通板或普通泡沫板;规格:长1000mm,宽500mm。 8.14 危险警示板 目的 通过对日常行为素养的宣传,使员工在潜移默化中养成良好的习惯。 对象 全体员工。 标准 1、5S素养看板可分为两类:一类为日常行为规则看板,一类为工作行为准则看板。 2、5S素养看板的内容包括:标准的行为规范,不恰当、需杜绝的行为规范,行为准则的文字描述。 3、材料:万通板,不锈钢架子;规格:长2000mm,宽1000mm。 4、位置:悬挂在人流量大的厂区或者工作场所旁边。 8.15 5S素养看板

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